Duurzame inzetbaarheid en de grootste misverstanden
"Duurzame inzetbaarheid."
Het klinkt belangrijk.
En dat is het ook.
Maar vraag tien mensen wat het betekent en je krijgt waarschijnlijk tien verschillende antwoorden.
Voor de één gaat het over gezondheid.
Voor de ander over vitaliteit.
Of over preventie.
Of over langer doorwerken.
Of over minder verzuim.
En precies daar gaat het vaak mis.
Duurzame inzetbaarheid is veel breder dan dat.
In deze blog neem ik je mee langs de grootste misverstanden.
Misverstand 1:
Duurzame inzetbaarheid gaat alleen over verzuim.
Nee.
Sterker nog...
Als je pas aandacht besteedt aan duurzame inzetbaarheid wanneer iemand uitvalt, ben je eigenlijk al te laat.
Duurzame inzetbaarheid begint juist vóórdat problemen ontstaan.
Het gaat over mensen helpen gezond, gemotiveerd en met plezier aan het werk te blijven.
Misverstand 2:
Het is vooral de verantwoordelijkheid van de medewerker.
Ook niet.
Natuurlijk heeft iedere medewerker eigen regie.
Maar inzetbaarheid ontstaat nooit alleen door de medewerker.
Werkdruk.
Leiderschap.
Werkplezier.
Waardering.
Ontwikkelmogelijkheden.
Veiligheid.
Samenwerking.
Allemaal hebben ze invloed.
Duurzame inzetbaarheid is dus een gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Misverstand 3:
Een fruitmand en een yogales lossen het probleem op.
Gezonde initiatieven zijn prima.
Maar als iemand structureel overvraagd wordt, onvoldoende invloed ervaart of al maanden over zijn grenzen gaat...
...dan gaat een smoothie dat niet oplossen.
Vitaliteit is méér dan gezonde voeding en sporten.
Misverstand 4:
Duurzame inzetbaarheid gaat alleen over oudere medewerkers.
Ook jonge medewerkers kunnen vastlopen.
Sterker nog...
Juist aan het begin van een loopbaan worden patronen ontwikkeld die later kunnen leiden tot overbelasting of uitval.
Duurzame inzetbaarheid begint dus op de eerste werkdag.
Misverstand 5:
Het is een HR-project.
Nee.
Iedere leidinggevende beïnvloedt dagelijks de inzetbaarheid van medewerkers.
Met de manier waarop gesprekken worden gevoerd.
Met verwachtingen.
Met waardering.
Met ruimte voor herstel.
En met de veiligheid die mensen ervaren om eerlijk te zijn.
Misverstand 6:
Duurzame inzetbaarheid is alleen een kostenpost.
Integendeel.
Investeren in inzetbaarheid levert vaak juist veel op:
- minder verzuim;
- meer betrokkenheid;
- hogere productiviteit;
- behoud van medewerkers;
- meer werkplezier;
- minder verloop.
Eigenlijk is het geen kostenpost.
Het is risicobeheersing én investeren in mensen.
Waar gaat duurzame inzetbaarheid dan wel over?
Voor mij betekent duurzame inzetbaarheid dat iemand vandaag én morgen gezond, gemotiveerd en met plezier kan blijven werken.
Dat vraagt aandacht voor veel meer dan alleen gezondheid.
Het gaat ook over:
- energie;
- balans;
- autonomie;
- talenten;
- zingeving;
- samenwerking;
- leefstijl;
- herstel;
- privéomstandigheden;
- werkcultuur;
- leiderschap.
Daarom kijk ik altijd integraal.
Want werk en privé beïnvloeden elkaar voortdurend.
En pas wanneer je naar het geheel kijkt, ontstaan vaak de oplossingen die écht blijven werken.
Tot slot
Duurzame inzetbaarheid is geen project.
Geen losse interventie.
Geen fruitmand.
En ook geen eenmalige workshop.
Het is een manier van kijken naar mensen.
Want wie alleen naar verzuim kijkt, mist vaak alles wat eraan voorafging.
Mis jij een begrip waarvan je denkt: kan iemand dit alsjeblieft eens normaal uitleggen?
Laat het me weten.
Misschien wordt jouw vraag wel de volgende blog op Werk & LeefVermogen. Want ingewikkeld hoeft helemaal niet ingewikkeld uitgelegd te worden.
Mogelijk ook interessant
Ben je nieuwsgierig geworden naar de invloed van werk, leefstijl, gedrag en patronen op duurzame inzetbaarheid? Dan vind je deze artikelen misschien ook interessant:
- Waarom een verzuimgesprek eigenlijk niet over verzuim gaat – Waarom een goed gesprek veel meer oplevert dan alleen praten over ziekte.
- Veel verzuim begint niet op het werk… en ook niet thuis – Waarom verzuim bijna altijd ontstaat door een combinatie van factoren.
- Wat is het Huis van WerkVermogen? De basis voor duurzame inzetbaarheid – Maak kennis met het model dat laat zien welke factoren invloed hebben op werkvermogen.
- Waarom blijven dezelfde patronen terugkomen? Ontdek de kracht van integraal leefvermogen – Waarom inzicht alleen vaak niet voldoende is om blijvende verandering te creëren.
- Waarom goed voor jezelf zorgen vaak zo lastig is – Ontdek waarom gezond gedrag niet alleen draait om discipline.
- Waarom rust nemen soms moeilijker is dan hard werken – Waarom veel mensen blijven doorgaan terwijl hun lichaam eigenlijk iets anders vraagt.
Reactie plaatsen
Reacties